브루스 F. 로버츠, 섬유 경영인, 92세로 사망

뉴욕 — 미국 섬유 산업에서 반세기 동안 유명 기업의 임원으로 일한 후 영향력 있는 섬유 유통업체 협회(Textile Distributors Association)의 전무이사로 일했던 브루스 F. 로버츠(Bruce F. Roberts)가 목요일 92세의 나이로 사망했습니다.

경력 기간 동안 업계의 최고점(60년대와 70년대 섬유 생산업체의 지배력)과 90년대 전환 산업의 쇠퇴라는 단점을 목격한 Roberts는 Eastman Chemical Co. 및 Springs Industries와 같은 회사에서 근무했습니다. . 그는 Roger Millliken 및 Ely R. Callaway와 같은 업계 전설과 동시대 인물이었으며 미국 제조업을 활성화하기 위한 Crafted With Pride in the USA 캠페인을 이끄는 데 도움을 주었습니다.

1955년부터 1986년까지 그는 합성 섬유 제조업체이자 DuPont의 주요 경쟁사인 Eastman Chemical에서 근무했습니다. 그는 광고 관리자로 회사에 합류했으며 부사장직에 오르고 회사 일반 경영위원회 위원장을 역임했습니다.

Eastman에서 근무한 그의 시절은 미국 섬유 산업 역사상 최고의 시절 중 하나였습니다. 수익성이 좋고 강력한 기업들은 어떤 면에서는 패션 비즈니스를 주도했고, 신소재를 개발하고 이를 소비자에게 공격적으로 마케팅했습니다. 1958년 Eastman은 Kodel 폴리에스테르 섬유를 출시하여 이를 5억 달러 규모의 사업으로 성장시키고 DuPont에 이어 두 번째로 큰 생산업체가 되었습니다. Roberts는 US Open 골프 토너먼트의 4일 후원권을 단돈 90,000달러에 구입한 것을 회상했습니다. Eastman은 또한 브랜드 마케팅을 위한 또 다른 중요한 플랫폼이 된 US Open 테니스 토너먼트의 일부를 후원했습니다.

그는 2002년 인터뷰에서 “우리는 경쟁사 제품보다 더 하얀 폴리에스테르 섬유를 갖고 있었습니다.”라고 말했습니다. “그들은 원래 폴리에스테르에 문제가 있었습니다. 세탁시 약간의 변색이 있었습니다. 우리는 섬유에 형광 증백제를 가지고 왔습니다. 우리는 흰색이라고 말할 수 있는 것이 무엇일까 생각했습니다. 그 당시에는 모두가 테니스를 칠 때 흰색 옷을 입었지만 지금은 그렇지 않습니다.”

Roberts는 1955년에 TDA에 합류했습니다. Kodak에서 31년을 보낸 후 그는 가정용품 제조업체인 Springs에서 수석 부사장으로 일하며 1986년부터 1990년까지 머물었습니다. 그 해에 그는 Springs에서 이사했지만 West에 있는 건물에서는 이사하지 않았습니다. 40번가. 그는 건물 13층에 사무실이 있는 TDA의 전무이사로 임명되었습니다.

Roberts는 조직에서 보낸 12년 이상 동안 뉴욕의 실패한 개종자들의 이익과 기세 있는 정신을 지원하기 위해 적극적으로 일했습니다.

2002년 인터뷰에서 그는 1992년 조직의 연례 회의에서 TDA 회원들에게 상황의 현실을 직면했던 공장 임원 Ely R. Callaway를 기억했습니다. Callaway의 가족은 자체 공장 회사를 운영했으며 결국 Burlington Industries의 사장이 되었습니다. 1973년 업계를 떠난 후 그는 남부 캘리포니아로 이주하여 와이너리를 열었습니다. 8년 후, 그는 와이너리를 매각하고 Callaway Golf Co.를 설립하여 이제는 상징적인 Big Bertha Driver를 출시했습니다.

“[Ely]는 이 산업이 지금처럼 살아남을 방법이 없다고 말했습니다.”라고 Roberts는 당시 말했습니다. "세계 시장이 있었지만 사라졌습니다. 그는 매우 옳았으며 당시에는 많은 사람들이 그가 옳다고 생각하지 않았습니다."

TDA는 연례 회의에서 Millliken, Hal Kahn, Mackey McDonald, Paul Charron 및 Roger Farah를 포함하여 의류 업계의 유명 인사들을 끌어 모았습니다.

Roberts는 인터뷰에서 “Milliken은 확실히 지난 수십 년 동안 가장 중요한 섬유 임원이었으며 여전히 그 자리에 있기 때문에 저에게 눈에 띕니다.”라고 말했습니다. “그것은 사업에서 가장 좋은 시기 중 하나였습니다. 말씀드리겠습니다. 섬유산업에 있어 그때는 평온한 시절이었다. 우리는 제품을 출시하여 5억 달러 규모의 사업으로 성장시켰습니다. 다들 돈을 벌고 있었어요. 공급업체와 고객 사이에는 훨씬 더 많은 협력이 이루어졌습니다. 다른 세상이었어요.”

많은 경영진이 세계 무역의 증가로 국내 산업이 필연적으로 침수될 것이라고 한탄했지만, 로버츠는 수년 동안 그들에게 새로운 경쟁 방법을 찾도록 격려했습니다.